MMOTマネジメント研修｜部下育成とチーム力を劇的に高める実践型ワークショップ
部下のやる気を引き出し、チームの成果を最大化したいあなたへ
「頑張って1on1しているのに、部下が育たない…」
「チームにやる気がない、でもどうすればいいかわからない…」
その悩み、**MMOT（Managerial Moment of Truth）マネジメントの正念場**で解決できます。
なぜ今、MMOTが注目されているのか？
多くの企業で導入されているコーチングや1on1面談は、部下との信頼関係づくりには効果的です。
しかし、そこから本当の行動変化やパフォーマンス向上を生み出すには、限界があります。
従来の「話を聞く」「気持ちを受け止める」だけのマネジメントでは、
現場の問題や成果の壁を乗り越えるのが難しいのです。
MMOTとは？｜本質的な行動変化を引き出すマネジメントの技術
**MMOT（Managerial Moment of Truth）**は、
上司と部下が「現実」を直視し、
成果と期待のギャップから学びを得るシンプルかつ強力なマネジメント技法です。
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現実を分析する前に、まず現実を正しく“認知”する
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問題解決を焦らず、事実から学びを引き出す
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期待通りでなかった成果も、予期せぬ成功も「成長のチャンス」と捉える
MMOTを使えば、短期間で高い効果を生み出し、部下の自律性とチームの信頼関係を育てることができます。
この研修で得られるもの
✅ 本物の対話力と信頼関係構築スキル
✅ 問題の根本原因に気づく「構造的思考」
✅ 成果につながるチームマネジメントの具体策
✅ 成功も失敗も「学び」に変える視点
ワークショップ内容（1日完結・実践型）
1. 真実が最強のビジネスをつくる理由
現実と向き合うことで、チームの創造力と行動が変わる
2. MMOTの基本原則と実践手順
「事実」「決定」「透明性」という3つの鍵
3. ロールプレイ＆グループワーク
現実の職場を想定したロールプレイとフィードバックセッション
4. ケーススタディと演習
個人とチームでの分析と実践練習
5. 業務への落とし込み
研修の学びを明日からの現場にどう活かすか、行動計画を策定
こんな方におすすめです
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部下育成に悩んでいるマネジャー
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1on1や面談で成果が出ていないと感じている方
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プロジェクトチームを牽引するリーダー
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組織全体のパフォーマンスを引き上げたい管理職
定 員：先着20名限定
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講 師：寺島義智（MMOT認定トレーナー）
お申込みお問い合わせはこちらから
👉https://www.future-creation-support.com/contact/
よくあるご質問（FAQ）
Q. MMOTは誰でも使える技術ですか？
A. はい。シンプルな原則に基づいているため、初めての方でもすぐに実践できます。
Q. 1on1やコーチングとどう違うの？
A. MMOTは「現実をどう見るか」に焦点を置いており、気持ちの傾聴以上に「行動の変化」を引き出すことができます。